게스트 포스트: 탈중앙화 물리 인프라 네트워크(DePIN)에 대하여

IoTeX Team

27 Sept 2023• 12 min read

왕푸위(Wang Puyu)와 Hashkey Tokenisation의 저우촨웨이(Zou Chuanwei) 작성, IoTeX의 Andrew Law 번역

만약 우리가 매우 저렴한 비용으로 표준화된 소형 장치(무선 라우터와 같은)를 구매할 수 있고, 이 장치들이 인근의 유사한 장치들과—심지어 다른 국가와 지역의 사람들이 구매한 장치들과도—통신하고 네트워크를 형성하여 거대한 물리적 인프라 네트워크(저장, 통신, 데이터 네트워크 등)를 이룰 수 있다면 어떨까요? 이는 산업에 어떤 변화를 가져올까요? 표준화된 소형 장치 하나로, 누구나 네트워크의 공동 건설자가 될 수 있으며, 동시에 네트워크의 수익 권리와 거버넌스를 소유할 수 있습니다. 그리고 사용자들에게는, 언제 어디서나 허가 없이 매우 저렴한 비용으로 이러한 네트워크나 데이터 서비스를 이용할 수 있습니다. 사용자들의 고빈도 네트워크 또는 데이터 서비스 이용은 네트워크 건설자들에게 지속적인 수동 소득을 가져다줄 수 있습니다. 중앙집중식 기관의 조직과 조정, 또는 복잡한 승인 절차 없이, 거대한 사람들이 소유하는 인프라 네트워크가 구축됩니다. 이는 실현하기 어려워 보이지만, 실제로는 우리 주변에서 빠르게 일어나고 있습니다. 이러한 새로운 유형의 경제 활동에는 새로운 용어가 있습니다 – 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(Decentralized Physical Infrastructure Network, DePIN)입니다.

I. DePIN이란 무엇인가?

DePIN은 PoPW(Proof of Physical Work), MachineFi 등을 기반으로 파생된 새로운 Web3 용어입니다. DePIN(탈중앙화 물리적 인프라 네트워크)은 토큰 경제학을 활용하여 커뮤니티 구성원들이 “기여가 많을수록 보상도 많다”는 원칙에 따라 다양한 물리적 인프라 네트워크를 부트스트랩하도록 인센티브를 제공하고 조율하는 것을 의미합니다.

더 알아보기: 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)란 무엇인가?

Messari는 DePIN 부문을 두 가지 주요 섹션으로 분류합니다: 1) 무선, 지리공간, 모빌리티 및 에너지 네트워크로 구성된 물리적 자원 네트워크; 2) 저장, 컴퓨팅 및 대역폭 네트워크를 포함하는 디지털 자원 네트워크.

II. 왜 DePIN인가?

디지털 인프라 구축에 있어서, DePIN은 분산 조직에서 암호화폐의 장점을 충분히 활용하여, 하향식 접근 방식에 내재된 높은 비용과 낮은 효율성의 고질적인 문제를 극복하는 상향식, 저비용, 효율적인 조직 방식을 통해 빠른 네트워크 확장을 달성합니다.

전통적인 중앙집중식 물리적 인프라 네트워크(CePIN)

인프라 네트워크 구축에는 일반적으로 높은 비용과 여러 해가 소요됩니다. 예를 들어, 2017년부터 2021년 말까지 중국은 총 142만 5천 개의 5G 기지국을 건설하고 개통했으며, 비용은 1,849억 위안에 달했습니다.

탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)

단 31개월 만에, Helium은 175개국을 커버하는 83만 3천 개의 소형 기지국(핫스팟)을 분산 방식으로 배치했으며, 월 3만 개의 핫스팟 증가율을 유지해 왔습니다. CePIN과 비교하면, DePIN의 초기 구축 비용은 무시할 수 있는 수준입니다.

Helium의 비즈니스 모델이 성공적인지 여부를 판단하지 않더라도, 지난 3년간 거의 무시할 수 있는 운영 비용으로 월 3만 개의 핫스팟이라는 지속적인 성장률을 유지한 Helium의 사례는 DePIN 패러다임의 실현 가능성을 입증합니다.

III. DePIN을 어떻게 배포하는가?

우리는 DePIN 생태계의 구성 요소와 경제 모델이라는 두 가지 측면에서 DePIN을 배포하는 방법을 더 살펴봅니다.

DePIN 경제의 필수 구성 요소

DePIN 생태계의 여섯 가지 필수 구성 요소에는 물리적 하드웨어, 인센티브 메커니즘, 합의 프로토콜, 기여자, 토큰 및 DAO 커뮤니티가 포함됩니다.

A. 물리적 하드웨어

물리적 하드웨어는 DePIN 유닛(DU)으로 정의할 수 있으며, 이는 일반적으로 DePIN 네트워크에서 물리적 세계와 디지털 세계를 연결하는 IoT 기기입니다. 시장에서 빠르게 성장하고 있는 프로젝트들을 예로 들면, 분산형 거리뷰 매핑 프로젝트인 Hivemapper의 DU는 표준화된 블랙박스이고, LoraWAN 네트워크인 Helium의 DU는 네트워크 마이너(핫스팟)이며, 재생에너지 네트워크인 Arkreen의 DU는 태양광 패널입니다. 분산 조직 하에서 DePIN을 구축할 때 다양한 지역, 배경, 합의를 가진 기여자들의 마찰 없는 참여를 보장하기 위해, DU는 가능한 한 다음 조건들을 충족해야 합니다:

DU는 표준화되어 있고 플러그 앤 플레이 방식이어야 합니다
기여자는 DU를 자주 유지보수할 필요가 없어야 합니다
DU 비용은 네트워크 규모에 반비례해야 하므로, DU 비용은 가능한 한 낮아져야 합니다. 현재 다양한 프로젝트의 DU 가격은 200~500달러 사이로 관리되고 있습니다.

B. 인센티브 메커니즘

인센티브 메커니즘은 DePIN 프로젝트의 빠른 성장에 핵심적인 요소입니다. 프로젝트는 확장 가능한 인프라 네트워크 개발을 달성하기 위해 인센티브 메커니즘을 기여자의 행동 목표와 일치시켜야 합니다. 또한, 프로젝트는 먼저 인프라 유형에 따라 인프라의 확장 가능한 개발을 위한 적절한 보상 기준을 마련해야 합니다. 예를 들어, 네트워크 커버리지 영역을 확장하기 위해 Helium은 네트워크 커버리지 밀도가 낮은 지역에서의 보상을 밀도가 높은 지역보다 더 높게 책정합니다. 부정행위를 방지하기 위해, 커버리지 밀도가 지나치게 낮은 지역에서는 보상이 제공되지 않습니다. 그 결과, 더 높은 수익을 위해 합리적인 마이너들은 일반적으로 적당히 밀집된 지역에 Helium 마이너를 배치하기로 선택합니다. 마찬가지로, Arkreen은 발전 능력을 기반으로 기여자에게 인센티브를 제공하므로, 합리적인 기여자는 이상적인 일조량을 가진 위치에 마이너를 설치합니다. 일반적으로 인센티브 메커니즘의 설계는 다음 원칙을 따라야 합니다:

프로젝트는 명확한 전체 목표와 하위 목표를 가져야 합니다. 전체 목표는 하나뿐이지만 하위 목표는 여러 개일 수 있습니다. 그러나 하위 목표가 하나씩 추가될 때마다 프로젝트를 이해하는 난이도가 기하급수적으로 증가합니다.
서로 다른 기여자는 명확한 행동 보상 기준(X to Earn)을 가져야 합니다. 기여자 유형이 너무 많아서는 안 되며, X to Earn이 하나씩 추가될 때마다 시스템 복잡성이 증가합니다.
배포 수량은 총 시장 유통량을 기반으로 규칙을 두어 설계해야 하며, 이를 통해 토큰 과잉 발행으로 인한 가격 하락을 방지해야 합니다.

C. 합의 메커니즘

CePIN은 중앙화된 기관의 절대적인 통제 하에 배포되고 개발됩니다. 하지만 DePIN은 분산적이고, 신뢰가 필요 없으며(trustless), 익명성을 가지고 있어 조직과 조정을 위한 중앙화된 기관이 없으므로, 모든 참여자가 합의에 도달하고 네트워크의 보안과 지속가능성을 보장하기 위해 합의 메커니즘이 필요합니다. 우리가 언급하는 네트워크 보안과 지속가능성은 두 개의 층으로 이루어져 있습니다. 첫 번째 층은 서로 다른 기기들의 상호 연결로 형성된 인프라 네트워크의 보안과 지속가능성, 즉 기기들이 인프라 네트워크를 형성하고 이를 안전하고 정상적으로 작동시킬 수 있는지 여부입니다. 이는 프로젝트 측이 DePIN 프로젝트를 출시하기 전에 충분히 평가해야 하는 기술적 문제에 속합니다. 두 번째 층은 블록체인 경제 활동 계층에서의 네트워크 보안과 지속가능성을 의미하며, 물리적 세계의 DU의 진정성과 온체인 DU 데이터의 신뢰성을 검증하는 것을 포함합니다. 그림 3에서 보여지듯이, 블록체인 상의 경제 활동 데이터는 온체인화된 이후에야 불변성을 보장할 수 있지만, 온체인 데이터의 진정성을 보장할 수는 없습니다. 예를 들어, 기기 측 데이터가 온체인화되기 전에 조작되고 위조된 경우, 온체인화된 이후의 데이터는 데이터가 다시 조작되지 않을 것이라는 점만 보장할 뿐, 데이터가 진짜라는 것을 보장할 수는 없습니다. 따라서 우리는 기기 데이터를 체인화하기 전에 데이터의 진정성을 검증하는 검증자(verifier)의 역할이 필요합니다. 모든 기여자가 인정하는 데이터만이 온체인화될 수 있으며, 이를 통해 생태계의 지속가능성을 보장할 수 있습니다.

여기서 합의 메커니즘에 대한 논의는 두 번째 수준, 즉 블록체인 경제 활동 계층에서의 네트워크 보안과 지속가능성에 관한 것으로, 두 가지 측면으로 구성됩니다: 첫째, 온체인 장부 기록의 공정성과 정확성으로, 이는 탈중앙화 협업의 기초이자 생명선입니다; 둘째, 네트워크상의 다양한 노드 또는 데이터의 진실성으로, 악의적인 행위자가 노드 위치를 변경하거나 허위 데이터를 전송하여 생태계 보상을 편취하는 것을 방지하는 것입니다. 전자는 프로젝트 측이 자체 블록체인을 구축하려 할 때 고려해야 할 문제로, 예를 들어 PoW 또는 PoS 합의 방식이 있습니다. 후자는 모든 DePIN 프로젝트 측이 기술 및 알고리즘 관점에서 합의 메커니즘을 설계할 때 고려해야 할 사항입니다. 예를 들어, Arkreen 프로젝트는 녹색 에너지 생성 증명(Proof of Green Energy Generation, PoGG) 합의 메커니즘을 채택하고 있으며, 그 과정은 대략 다음과 같습니다: 첫째, 모든 DU는 5분마다 PoGG 데이터를 샘플링하여 로컬에 캐시하고, 1시간마다 12개의 기록을 Arkreen 네트워크에 보고합니다. 둘째, 이전 보상 주기가 종료된 후, Arkreen 네트워크는 VRF(검증 가능한 난수 함수) 방식을 사용하여 난수 값을 생성하고, 현재 주기의 DU 속성과 결합하여 현재 주기에서 보상을 받을 기회가 있는 채굴자를 선별합니다. 다음으로, Arkreen 네트워크는 PoGG 데이터의 신뢰성을 검증하고 데이터를 위조한 것으로 판단되는 DU를 제외합니다. 마지막으로, 현재 주기의 보상은 자격을 갖춘 DU의 가중치에 따라 분배됩니다. 위와 같은 PoGG 방식을 통해 Arkreen은 네트워크 데이터의 진실성과 신뢰성을 보장합니다. 일반적으로, DePIN 합의 메커니즘 설계는 다음 원칙을 따라야 합니다:

DePIN 합의 메커니즘 설계는 물리적 작업 증명(Proof of Physical Work) 원칙을 따릅니다
Proof는 합의 방식이고, Physical Work는 합의 대상입니다. 예를 들어 Helium의 Physical Work는 Coverage(커버리지)이고, Filecoin의 Physical Work는 Replication and Spacetime(복제 및 시공간)입니다
시스템의 자기조직화를 달성하고 시스템의 지속가능성을 유지하기 위해, DePIN 프로젝트에 필요한 Physical Work는 반복적으로 입증되어야 합니다
Proof 설계에는 최적의 해법이 존재하지 않으며, 기술 및 알고리즘 수준에서 설계해야 하고, Physical Work를 검증하는 방법은 장기적인 반복과 검증이 필요합니다
모든 합의 규칙은 DU 칩에 내장되어 있으며, 합의 과정은 DU 소유자의 어떠한 조작 없이 자동으로 완료되지만, 합의 과정의 진실성과 신뢰성은 누구나 검증할 수 있습니다.

D. 기여자

기여자는 일반적으로 다음 6개 범주로 나뉩니다:

DePIN 프로젝트 창시자: DePIN은 일반적으로 하나의 기관 또는 몇 명의 사람이 프로젝트 창시자 역할을 합니다. 이들은 초기 DU 기술 개발, 시스템 개발, 온체인 계약 배포, DePIN 커뮤니티 개발 등을 담당합니다. 토큰 분배에서 DePIN 프로젝트 창시자는 일정 비율의 토큰을 보상으로 예약해 둡니다.
DU 소유자: DU는 커뮤니티 내 지정된 채널을 통해 구매하는 표준화된 소형 장치입니다. DU 소유자는 채굴자(miner)라고도 불립니다. 공통 목표에 따라, DU 소유자는 현재 더 높은 수익을 얻을 수 있는 위치에 장치를 설치하여 네트워크 구축에 참여할 수 있으며, 이 과정을 DePIN 채굴이라고 합니다.
DU 진위 검증자: 신뢰가 필요 없는(trustless) 환경에서, 서로 다른 채굴자가 보유한 장치가 시스템 규칙에 따라 정상적으로 작동하는지 확인하는 것은 매우 중요합니다. 이는 물리적 인프라 네트워크의 안정성에 매우 중요한 영향을 미칩니다. 단순히 장치 데이터를 체인에 기록하는 것만으로는 온체인 이후 데이터의 불변성만 보장할 뿐, 온체인 데이터의 진실성은 보장할 수 없습니다. 따라서 특별한 규칙에 따라 장치 데이터의 진실성을 검증하는 데 참여하는 검증자의 역할이 필요합니다. 모든 기여자가 인정한 데이터만이 온체인에 기록되어 생태계의 지속가능한 발전을 보장할 수 있습니다.
커뮤니티 거버너: 탈중앙화 협업 하의 거버넌스에서는 공정성, 개방성, 투명성이 매우 중요합니다. 거버넌스 비위 행위를 방지하기 위해, 거버너는 일반적으로 일정 수량의 토큰을 담보로 제공해야 합니다. 거버넌스 권한은 스테이킹된 토큰 수량 및 스테이킹 기간과 연관되어 있으며, 이를 통해 거버너의 이익과 생태계 간의 강력한 결속 관계를 실현합니다.
프로젝트 투자자: 전통적인 비즈니스와 마찬가지로, 프로젝트는 토큰 발행 이전 초기 단계에서 프로젝트 창시자의 기술 및 비즈니스 지출을 위해 여전히 외부 투자 기관의 지원에 의존합니다. 투자 기관은 일반적으로 프로젝트 창시자의 지분 또는 프로젝트 토큰 배분으로 보상받습니다. 지분의 경우, 투자 기관은 프로젝트 창시자의 IPO 이후 엑싯(exit)해야 하거나, 프로젝트 측이 미래 수익 또는 지분의 토큰화를 통해 STO 발행으로 엑싯합니다. 프로젝트 토큰 배분의 경우, 토큰은 일반적으로 2~4년에 걸쳐 선형적으로 잠금 해제됩니다.
기타: 프로젝트 측은 일반적으로 3~5%의 토큰을 예약하여 생태계 자문위원에게 보상하거나, 시스템의 기술적 취약점을 발견한 기관이나 개인에게 보상합니다. 기여자 유형은 프로젝트 유형에 따라 다를 수 있습니다.

E. 토큰

합의가 온체인 프로젝트의 기반이라면, 토큰은 경제 시스템의 생명선입니다. Web3 프로젝트의 아이디어, 기술 개발부터 이후의 운영, 생태계 발전, 커뮤니티 등에 이르기까지 모든 가치는 토큰에 반영될 것입니다. 샤오펑(Xiao Feng) 박사의 “토큰 3세대” 모델을 사용하여 DePIN 프로젝트를 이해하면 – NFT는 DU의 디지털 증명이고, 유틸리티 토큰은 DePIN의 사용 권리를 나타내며, 증권형 토큰은 실물 주체(창립 기관, DU 제조업체 또는 기타)의 지분을 나타냅니다. DePIN 프로젝트에서는 일반적으로 생태계 가치를 포착하기 위해 하나 또는 두 개의 유틸리티 토큰이 사용되며, 다음과 같은 특징을 가집니다:

토큰은 일반적으로 보상이나 에어드롭을 통해 기여자에게 무료로 발행됩니다.
토큰의 발행 속도는 전체 경제 활동의 성장 속도와 일치해야 합니다.
토큰은 생태계 내에서 결제 도구 또는 거버넌스 자격증명으로 사용됩니다.
토큰은 거래 수수료, 창립 팀의 재매입 등을 통해 환류됩니다. 환류된 토큰의 일부는 규칙에 따라 소각되어 전체 공급량이 지속적으로 감소하고, 경제 시스템이 디플레이션 상태에 있게 됩니다.
토큰이 포착하는 가치는 실물 자산(RWA)에서 비롯됩니다. 고빈도의 2차 시장 거래로 인해 가격이 변동합니다. 참여자들이 경제 활동 자체에 집중할 수 있도록, 토큰의 자산 기능과 화폐 기능은 일반적으로 분리되어 시장 응용 측면에서 가격 변동의 영향을 격리합니다. 전형적인 접근 방식은 결제를 위해 달러 스테이블코인을 고정시키는 것이며, 이러한 스테이블코인은 자산 기능을 가진 유틸리티 토큰을 소각함으로써만 얻을 수 있습니다.

F. DAO 커뮤니티

탈중앙화된 자기조직적 DAO 모델에서는 누구나 DePIN 프로젝트의 발전을 위한 다양한 제안을 발의하거나 언제든지 여러 사안에 대한 의사결정 투표에 참여할 수 있습니다. 거버넌스 공격을 방지하기 위해, 제안이나 투표에 참여하는 거버너(governor)는 일반적으로 DePIN 프로젝트와 강하게 결부되어 있습니다. 즉, 손실을 초래하는 부정적인 거버넌스는 거버너가 책임을 져야 합니다. 전형적인 접근 방식은 스테이킹된 유틸리티 토큰의 양과 기간에 따라 거버너의 권리를 결정하는 것입니다. DePIN DAO 커뮤니티는 일반적으로 다음 사항들을 거버넌스해야 합니다:

자격을 갖춘 DU 공급업체 목록에 대한 투표
DePIN 기술 구현 제안 및 투표
DePIN 경제 모델에 영향을 미치는 매개변수에 대한 제안 및 투표
경제 모델 반복(iteration) 제안 및 투표

경제 모델

인터넷 플랫폼 경제에서 사람들은 비즈니스 모델에 대해 논의하는 데 익숙하지만, 경제 모델에 대해서는 거의 논의하지 않습니다. 심지어 비즈니스 모델과 경제 모델의 개념을 혼동하는 경우도 있습니다. 그러나 Web3 경제 시스템에서 우리는 이 두 개념의 본질적인 차이를 볼 수 있는데, 이는 각 Web3 프로젝트가 자체적인 화폐 시스템을 가지고 있기 때문입니다. Web3 프로젝트에서 비즈니스 모델은 프로젝트가 어떻게 가치를 창출하고, 전달하며, 포착하는지를 설명하는 반면, 경제 모델은 토큰 자체의 수요와 공급 모델 및 통화 정책 모델을 설명합니다. Web3의 경제 모델과 비즈니스 모델은 서로 독립적이지 않은데, 경제 모델은 그것을 담아낼 비즈니스 모델이 필요하고, 비즈니스 모델은 경제 모델을 어떻게 규제할지를 결정하기 때문입니다. Ontology의 수석 경제학자인 저우촨웨이(Zou Chuanwei) 박사는 경제 모델 설계를 다음과 같은 단계로 나눕니다:

경제 스토리에 대해 생각하기
경제 모델의 “뼈대(scaffolding)“를 다듬기
토큰화 대상 및 사용 사례(결제 도구 포함)를 결정하기
공공재를 위한 자금 조달 메커니즘을 결정하기
탈중앙화된, 신뢰가 필요 없는 환경에서 각 참여자를 위한 인센티브를 수립하기
가치 포착의 효과성을 결정하기
토큰의 2차 시장을 선택하고 그 영향을 평가하기
경제 모델의 세부 사항을 다듬고 사용자 요구 및 리스크 관리에 기반하여 지속적으로 반복(iterate)하기. DePIN 경제 모델 설계에 있어, 다음의 9가지 질문은 프로젝트와 전문가들이 경제 모델을 어떻게 설계할지 고민하는 데 도움이 됩니다:
프로젝트의 로드맵은 무엇인가?
네트워크에서 유통되는 것을 지원하는 재화는 무엇인가?
관련 재화의 공급자와 수요자는 누구인가? 그들의 이익 극대화 목표는 무엇인가?
재화 유통에서 토큰의 역할은 무엇인가?
토큰은 어떻게 발행되는가? 실물 작업 증명(Proof of Physical Work) 원칙을 어떻게 반영하는가?
토큰의 용도는 무엇이며, 어떻게 환류되는가?
초기 기여자에게 어떻게 인센티브를 제공하는가?
DAO를 통해 어떤 목적을 달성하고자 하는가?
네트워크에는 어떤 불안정 요인이 존재하는가?

IV. 요약

DePIN은 토큰을 통해 실물 자산(RWA) 형태로 물리적 인프라의 가치를 포착합니다. 상향식(bottom-up)의 자기조직적 방식으로, 경제적 메커니즘을 통해 사용자를 유치하고 분산 경제의 규모의 경제를 충분히 발휘합니다. 비교하자면, DePIN은 아직 매우 초기 단계에 있으며, 그 비즈니스 모델과 경제 모델은 빠르게 진화할 것으로 예상됩니다. DePIN이 우리에게 많은 가능성을 보여주고 있지만, 만능은 아닙니다. Helium과 Filecoin과 같은 초기 프로젝트들을 연구함으로써, 우리는 기존 비즈니스 모델과 기술적 장벽에서 여전히 극복해야 할 과제들이 있으며, 모든 시나리오에 적용 가능한 것은 아니라는 것을 알 수 있습니다. 요약하자면:

DePIN은 단일 인프라 시나리오에 적합하며, 다중 시나리오 반복, 즉 “두 마리 토끼를 다 잡으려는” 상황을 피해야 합니다. DePIN은 물리적 기기 간의 상호작용을 포함하므로, 프로젝트 목표와 참여 규칙을 최대한 단순화하여 이해의 문턱을 낮추고, 복잡한 규칙으로 인한 이해의 편차를 방지하며, 기여자의 행동이 프로젝트 전체 목표와 어긋나는 상황을 피해야 합니다.
물리적 인프라 네트워크 구축 과정에서 인간의 관리 및 운영이 개입되는 부분이 있다면, DePIN 모델은 적용되지 않습니다. 공급망의 4가지 흐름(무역 흐름, 물류 흐름, 자본 흐름, 정보 흐름) 관점에서 볼 때, DU 매매 링크 중 물류 부분만 온체인으로 완료할 수 있어 분산형 물리 인프라 네트워크 구축의 마찰을 줄일 수 있습니다. 오프체인 활동이 추가될 때마다 DePIN 경제 활동의 일부 마찰을 중앙화된 방식으로 해결해야 하며, 이는 분산형 비즈니스의 규모의 경제를 약화시킬 수 있습니다.
프로젝트 개발 초기 단계에서는 분산형 경제의 규모의 경제를 입증하기 어렵습니다. 네트워크가 특정 임계값(“critical mass”라고 함)을 초과해야만 분산형 조직이 규모 확장과 가치 창출 측면에서 갖는 이점을 보여줄 수 있습니다. 그림 4에서 볼 수 있듯이, critical mass(두 선의 두 번째 교차점)에 도달한 후에만 분산형 조직의 규모 확장 및 가치 창출 측면의 이점이 실현될 수 있습니다. 따라서 critical mass에 도달하기 전에는 DePIN 프로젝트가 여전히 핵심 팀에 의존하여 DePIN 노드를 배포하고 약한 중앙화 방식으로 네트워크를 추진합니다. critical mass에 도달한 후에는 핵심 팀이 일반적으로 커뮤니티로 전환되며, 네트워크 거버넌스도 동시에 커뮤니티 거버넌스로 이관되어 분산된 방식으로 성장하게 되고, 이를 통해 네트워크 효과가 증대됩니다.

또한, 현재 DePIN의 발전은 여전히 네트워크 구축 단계에 국한되어 있으며, 수요 측면에서의 보편적인 응용은 아직 실현되지 않았습니다. DePIN 생태계의 비즈니스 및 경제 루프가 진정으로 연결되기 전에, DePIN 프로젝트가 수요 측면을 추진하는 과정에서 어떤 문제와 병목 현상에 직면하게 될지는 앞으로 지켜볼 필요가 있습니다.

출처: Foresight News

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